年度微咨詢産品

年底了(le)，用(yòng)一位老闆的(de)話(huà)“總結一片，方案一堆，但是針對(duì)性不強，不能解決實際問題呀！”最近幾家企業在問年終獎發放的(de)方案設計、薪酬如何調整、明(míng)年的(de)人(rén)才怎麽培養、年度的(de)經營規劃制訂等問題，爲了(le)幫助企業家朋友快(kuài)速解決管理(lǐ)問題、有效設計管理(lǐ)方案，特推出“年度微咨詢優惠産品”。

一、年終獎的(de)合理(lǐ)設計與發放

年底馬上到了(le)，年終獎金發放成了(le)企業家朋友頭疼的(de)一件事情。發還(hái)是不發？發多(duō)少合适？爲什(shén)麽有的(de)企業一發完年終獎，員(yuán)工就提出辭職？企業需要結合自身經營情況，明(míng)确合理(lǐ)的(de)分(fēn)配方案，做(zuò)到制度透明(míng)、辦法公正、程序合理(lǐ)。

二、薪酬方案的(de)調整

一年即将過去，薪酬制度需要進行回顧，針對(duì)不合理(lǐ)的(de)地方，需要做(zuò)出調整。如何調整？調整哪些具體的(de)内容？參考什(shén)麽進行調整....我們的(de)咨詢團隊将會通(tōng)過科學的(de)薪酬設計工具（工具自帶崗位評估、市場(chǎng)數據對(duì)比）對(duì)客戶的(de)薪酬進行診斷和(hé)調整，提高(gāo)薪酬的(de)公平激勵作用(yòng)。

三、人(rén)才盤點與員(yuán)工發展規劃

當今，人(rén)才是企業發展的(de)核心，企業清楚自己有多(duō)少人(rén)，但很少企業清楚自己有多(duō)少人(rén)才？一沒有人(rén)才判斷的(de)标準，二沒有人(rén)才識别的(de)标準，三不知道人(rén)才如何培養？

所以，年底老闆在盤清“錢袋子”時(shí)，更應該盤清“人(rén)袋子”（即人(rén)才庫），否則明(míng)年的(de)錢從何而來(lái)呢(ne)？

四、年度戰略複盤及戰略研討(tǎo)會

如何全  面總結2018-2020年經營業績？如何有效制訂2021-2025年戰略規劃及2021年度經營計劃？戰略複盤及戰略研討(tǎo)會将幫助企業家朋友走出困惑、明(míng)晰方向！

戰略複盤内容：複盤2018-2020年戰略目标、運營業績、團隊建設與人(rén)才培養、客戶服務等，并在此基礎上總結經驗、提煉規律。

年度戰略研討(tǎo)會内容：戰略分(fēn)析、戰略産品設計、2021-2025年戰略目标設定、戰略地圖設計、年度經營計劃編制等。

 五、年度營銷管控研討(tǎo)會

如何有效設計市場(chǎng)布局及推廣體系？如何有效設計客戶分(fēn)類管控及服務體系？如何有效設計銷售團隊管控及激勵體系？營銷管控研討(tǎo)會将幫助企業家朋友走出困惑、明(míng)晰方向！

營銷管控研討(tǎo)會内容：設計市場(chǎng)布局及推廣體系、設計客戶分(fēn)類管控及服務體系、設計銷售系統組織架構、銷售人(rén)員(yuán)選聘、培養、薪酬激勵體系等。