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如何确定高(gāo)管年薪

如何确定高(gāo)管年薪


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企業高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)位于企業管理(lǐ)最高(gāo)層級,是企業經營管理(lǐ)活動的(de)主要參與者,對(duì)企業經營管理(lǐ)活動産生重要的(de)影(yǐng)響。高(gāo)管人(rén)員(yuán)的(de)薪酬是否能起到激勵作用(yòng),是企業必須清楚的(de)一個(gè)重要問題。

高(gāo)管人(rén)員(yuán)大(dà)多(duō)采用(yòng)年薪制,目的(de)是充分(fēn)調動企業高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)工作積極性,使其爲了(le)實現企業的(de)經營目标而努力。

年薪制一般從基本年薪、效益年薪和(hé)長(cháng)期激勵三個(gè)方面考慮,有很多(duō)企業隻考慮基本年薪和(hé)效益年薪兩個(gè)方面。針對(duì)每個(gè)構成要素,如何設計呢(ne)?


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基本年薪如何确定


基本年薪,指企業按月(yuè)支付給經營者的(de)固定現金收入。基本年薪是對(duì)經營者的(de)經營知識、管理(lǐ)能力、經驗積累和(hé)承擔的(de)崗位職責情況給予的(de)認可(kě)。

如何确定基本年薪水(shuǐ)平?

以市場(chǎng)價位爲基礎,考慮所經營企業的(de)總資産、銷售收入規模和(hé)企業狀況等因素,以上一年度的(de)企業總體經營業績以及對(duì)外部薪酬調查數據的(de)分(fēn)析爲依據。具體确定方法可(kě)參考以下(xià)兩種:

1. 協商法:根據市場(chǎng)價格,通(tōng)過雙方協商确定,即通(tōng)過資産所有者與經營管理(lǐ)者雙方進行協商的(de)辦法來(lái)确定其基本年薪水(shuǐ)平。

2. 比例設計法:按照(zhào)本企業員(yuán)工的(de)基本薪酬比例來(lái)設計經營者的(de)基本年薪,方法如下(xià):

基本年薪=本企業員(yuán)工基本工資×調整系數

調整系數=責任系數+企業規模系數+企業類型系數

由于基本薪酬一般不與經營者的(de)經營成果挂鈎,不宜定得(de)過高(gāo)。



效益年薪如何确定


效益年薪爲不固定薪酬,也(yě)稱風險年薪。

如何确定效益年薪?

    效益年薪的(de)确定往往以經營者基本年薪或企業經濟效益增加值爲基數,根據企業的(de)超額利潤來(lái)進行計算(suàn),計算(suàn)方法主要有以下(xià)兩種:  

方法一:效益年薪=基本薪酬*倍數*考核指标完成系數

方法二:效益年薪=超額利潤*比例系數*考核指标完成系數

方法二側重于依據績效指标的(de)完成情況來(lái)确定經營者的(de)風險年薪,更具備績效薪酬的(de)性質。


效益年薪設計過程中,還(hái)需要考慮如下(xià)因素:


1.效益年薪高(gāo)于基本年薪。

爲體現效益年薪的(de)激勵作用(yòng),在年薪總額的(de)構成中,其比例應高(gāo)于基本年薪,原則是上不封頂、下(xià)不保底。

2.效益年薪反映年度經營業績變化(huà)。

高(gāo)管人(rén)員(yuán)的(de)薪酬應該反映企業不同年份的(de)經營績效變化(huà),特别是在市場(chǎng)環境不确定因素較多(duō)或者企業處于不穩定的(de)發展時(shí)期,要客觀地考慮和(hé)反映這(zhè)種變化(huà)。

3.考慮經營績效上升難度。

一般情況下(xià),績效優異企業的(de)業績上升難度大(dà)于績效相對(duì)較差企業。


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長(cháng)期激勵如何确定


長(cháng)期激勵主要包括股票(piào)期權和(hé)股票(piào)獎勵,讓高(gāo)管人(rén)員(yuán)的(de)薪酬與企業未來(lái)股票(piào)價格和(hé)經營業績密切相關,這(zhè)是非常重要有效的(de)激勵手段。中小企業(非上市)常用(yòng)且效果比較好的(de)股權激勵有:

方式一:贈送股份

贈送分(fēn)爲期初贈送和(hé)期末贈送。在此主要說一下(xià)期末贈送。期末贈送主要是根基公司的(de)業績情況,向高(gāo)管人(rén)員(yuán)贈送一定數量的(de)股票(piào),業績好則多(duō)送,業績平則少送,業績差則不送。

方式二:虛拟股票(piào)

虛拟股票(piào)主要是給高(gāo)管人(rén)員(yuán)在一定期限内購(gòu)買名義股票(piào)而非真實股票(piào)的(de)期權,收益主要來(lái)自溢價收入和(hé)股利收入兩個(gè)方面。


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年薪制是一種動态性報酬,一年一定(或一個(gè)任期一定)。年薪不等于高(gāo)薪,體現的(de)是一種風險共擔、利益共享的(de)理(lǐ)念。一般年薪制月(yuè)度到手工資會比采用(yòng)月(yuè)薪制到手的(de)月(yuè)薪低(年度同薪酬情況下(xià)),畢竟風險收入這(zhè)部分(fēn)是不可(kě)控的(de)。

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