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激勵方式，企業的(de)航舵激勵，作爲推動員(yuán)工向前的(de)動力，曆來(lái)是企業管理(lǐ)中的(de)重要一環。不過，随著(zhe)經濟的(de)發展和(hé)市場(chǎng)的(de)變化(huà)，傳統的(de)激勵方式已經難以滿足企業的(de)需求。今天的(de)企業，需要更多(duō)的(de)創新和(hé)突破來(lái)幫其轉型及生存，要想讓員(yuán)工在工作中實現創新，我們必須重新審視我們的(de)激勵模式，尤其是以KPI考核爲核心的(de)激勵方式。 創新時(shí)代，KPI的(de)局限性 過去很長(cháng)一段時(shí)間裏，企業普遍采用(yòng)KPI考核來(lái)衡量員(yuán)工的(de)表現，并以此來(lái)挂鈎薪酬。這(zhè)種方式确實能夠促進員(yuán)工追求短期業績，保證企業的(de)基本運營效率，确保企業運轉的(de)高(gāo)效性和(hé)執行力。但在新經濟的(de)背景下(xià)，更高(gāo)層次的(de)企業競争要求我們注重持續創新。企業的(de)長(cháng)遠(yuǎn)發展，依賴于員(yuán)工能否跳出現有框架，打造具有競争力的(de)自主“産品”。這(zhè)種創新精神的(de)培養和(hé)發揮，需要我們重新審視和(hé)設計激勵體系。
激發内在動力，釋放創新潛能 面對(duì)新經濟時(shí)代的(de)挑戰，企業的(de)激勵方式需要滿足創新環境與新時(shí)代人(rén)才的(de)匹配性。 從個(gè)體來(lái)看，在過去，一定程度上可(kě)能的(de)物(wù)質獎勵足以吸引員(yuán)工投身于企業工作中。然而，社會進步到今天，員(yuán)工需求已經升級，單一地或簡單的(de)物(wù)質激勵已經無法滿足他(tā)們對(duì)于職業成就和(hé)個(gè)人(rén)價值實現的(de)向往，企業需要更多(duō)地關注員(yuán)工的(de)内在動機，通(tōng)過賦予他(tā)們更多(duō)的(de)自主性和(hé)創造空間，來(lái)激發他(tā)們的(de)潛能。 從企業來(lái)看，複制/模仿時(shí)代已過，創新時(shí)代來(lái)臨。企業管理(lǐ)員(yuán)工的(de)方式不能再簡單地将員(yuán)工束縛在可(kě)見的(de)短期的(de)目标上，而應當鼓勵他(tā)們跳出固有的(de)框架，激發其内在的(de)創造力。 大(dà)家喜歡看名企如何做(zuò)，我們不妨看一下(xià)華爲，自2013年便開始調整激勵方式，逐漸加大(dà)了(le)對(duì)非物(wù)質激勵方式的(de)探索和(hé)應用(yòng)，2015 年開始嘗試引進OKR 體系，從重視物(wù)質激勵轉向更多(duō)關注員(yuán)工的(de)内在動機和(hé)長(cháng)遠(yuǎn)發展。  激勵方式的(de)轉變，從KPI到OKR 提到激勵方式，老生常談的(de)就是KPI考核.KPI的(de)典型特征就是注重結果，這(zhè)也(yě)造就了(le)它的(de)缺點，即容易讓員(yuán)工陷入應付考核的(de)怪圈，忽視創新和(hé)風險嘗試的(de)重要性。相對(duì)KPI，被不停呼喚的(de)就是OKR，OKR（Objectives and Key Results）作爲一種更爲靈活、注重團隊協作和(hé)目标導向的(de)管理(lǐ)工具，它鼓勵員(yuán)工設定高(gāo)遠(yuǎn)且具有挑戰性的(de)目标，并在實現這(zhè)些目标的(de)過程中，不斷尋求創新和(hé)改進的(de)路徑。OKR的(de)引入，可(kě)以幫助員(yuán)工擺脫單一的(de)績效壓力，更加專注于自身能力的(de)提升與創新思維的(de)培養。
結 論 激勵方式是企業文化(huà)和(hé)經營理(lǐ)念的(de)體現，它不僅關系到員(yuán)工的(de)工作熱(rè)情和(hé)效率，更決定了(le)企業能否在變革中走得(de)更遠(yuǎn)。在新經濟時(shí)代，企業需要從單一的(de)外在物(wù)質激勵，轉向更多(duō)關注員(yuán)工的(de)内在動力和(hé)創新潛力的(de)激勵策略。這(zhè)樣的(de)轉變，雖然可(kě)能在短期内會帶來(lái)一定的(de)不确定性和(hé)挑戰，但從長(cháng)遠(yuǎn)來(lái)看，它将是企業可(kě)持續發展和(hé)市場(chǎng)競争力的(de)關鍵。我們需要深刻理(lǐ)解激勵方式的(de)重要性，緊跟時(shí)代步伐不斷革新激勵體系。隻有這(zhè)樣，企業才能在激烈的(de)市場(chǎng)競争中立于不敗之地，迎接更加光(guāng)明(míng)的(de)未來(lái)。 上一篇“計劃失序”如何變“順暢動力”下(xià)一篇茶香裏的(de)人(rén)崗匹配：激發企業新活力 |
