如何設計技術人(rén)員(yuán)的(de)薪酬

在企業實踐中，不少企業設計技術研發人(rén)員(yuán)薪酬時(shí)存在：

薪酬結構單一，無法體現技術要素的(de)價值和(hé)需求；

經常把短期績效作爲重要的(de)激勵手段。這(zhè)種短期激勵行爲把員(yuán)工的(de)關注焦點引導到“短平快(kuài)”的(de)工作方向，使他(tā)們放棄了(le)能爲企業帶來(lái)長(cháng)期利益的(de)工作。

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這(zhè)種單一和(hé)短期的(de)激勵行爲，在一定程度上成爲技術研發人(rén)員(yuán)創造更高(gāo)價值的(de)障礙。因爲技術研發人(rén)員(yuán)是依靠自身創造性思維、嚴密邏輯性思維、技能水(shuǐ)平等他(tā)人(rén)不可(kě)複制的(de)因素來(lái)推動企業産品附加值提高(gāo)和(hé)資源耗費降低，工作效果不容易在短期内顯現出來(lái)。這(zhè)種工作特性讓他(tā)們對(duì)“與企業共同分(fēn)享成果”會産生更大(dà)的(de)希望，企業如果想滿足這(zhè)種需求，就需要加大(dà)長(cháng)期激勵的(de)措施，而非傳統的(de)固定、短期績效模式。

給技術研發人(rén)員(yuán)做(zuò)考核的(de)人(rén)都清楚，他(tā)們的(de)工作富有創造性、工作過程難以監督、成果難以量化(huà)，這(zhè)些特性也(yě)導緻技術研發人(rén)員(yuán)薪酬設計的(de)難度。但是不管如何設計，基于滿足技術研發人(rén)員(yuán)需求的(de)理(lǐ)念是核心。在此給大(dà)家分(fēn)享一下(xià)基于滿足技術人(rén)員(yuán)需求常用(yòng)的(de)兩種薪酬模式。

技能取向型薪酬模式是根據專業技術職務設計薪酬。一般企業在做(zuò)薪酬設計時(shí)，都會對(duì)專業技術崗位進行職務化(huà)的(de)分(fēn)級。

專業技術職務薪資是針對(duì)專業技術人(rén)員(yuán)的(de)專業技能發展轉變特點确立的(de)、以公司設立的(de)專業技術職務爲對(duì)象建立起來(lái)的(de)薪資系統。公司根據專業技術工作的(de)性質和(hé)需要，設立專業技術職務級别，在專業技術崗位上工作的(de)員(yuán)工，根據被聘用(yòng)的(de)專業技術職務，享受相應的(de)薪資等級。

專業技術職務薪資一般會與企業的(de)職位等級薪資有一個(gè)對(duì)應關系。比如工程師的(de)薪資标準對(duì)應著(zhe)企業部門副經理(lǐ)的(de)薪資标準，每一個(gè)專業技術職務都有相應的(de)職位等級與之相對(duì)應，相應的(de)職位等級的(de)薪資就是對(duì)應的(de)專業技術職務的(de)薪資。這(zhè)樣也(yě)便于實現技術人(rén)員(yuán)的(de)職業發展。

價值取向型薪酬模式體現專業技術人(rén)員(yuán)的(de)技能和(hé)業績因素價值化(huà)，員(yuán)工按其所擁有的(de)技能和(hé)業績因素的(de)多(duō)少或者等級确定其組合薪酬待遇。

價值取向型薪酬模式設計又分(fēn)兩種方式，一種方式是知識價值，即由學曆、職稱、科技成果、評優評先等付酬因素确定；另一種方式是由員(yuán)工的(de)基本能力、工作經驗和(hé)工作成果來(lái)确定其待遇高(gāo)低的(de)方式。兩種方式的(de)使用(yòng)可(kě)以根據企業實際技術研發情況确定。

上述兩種模式也(yě)可(kě)以說是設計技術研發人(rén)員(yuán)薪酬常用(yòng)的(de)理(lǐ)念基礎，在實管理(lǐ)實踐中，不管采用(yòng)什(shén)麽樣的(de)薪酬構成，基本離不開這(zhè)兩種模式。

在員(yuán)工激勵管理(lǐ)方面，大(dà)家可(kě)能聽(tīng)說過“銷售人(rén)員(yuán)是靠抽的(de)，技術人(rén)員(yuán)是靠哄的(de)”，這(zhè)句話(huà)的(de)意思是說：銷售要想獲得(de)高(gāo)額報酬，就得(de)用(yòng)鞭子時(shí)刻抽打著(zhe)前進；技術研發人(rén)員(yuán)需要依靠優厚的(de)待遇提供良好的(de)環境待遇，讓他(tā)們能夠安心去搞創造。轉換成薪酬語言就是銷售崗位一般是低固定+高(gāo)浮動，研發技術崗位一般是高(gāo)固定+低浮動。說法本身沒有對(duì)錯，它的(de)背後更多(duō)的(de)是企業薪酬理(lǐ)念的(de)反映。但萬變不離其宗，隻要你的(de)薪酬設計能激勵員(yuán)工去努力創造更高(gāo)的(de)價值就是好的(de)薪酬設計。

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