寬帶薪酬适合你嗎

寬帶薪酬中的(de)“帶”指工資級别，“寬”指工資浮動範圍，寬帶顧名思義，帶要寬，即工資範圍要大(dà)，寬帶薪酬概念的(de)提出是相對(duì)傳統薪酬而言的(de)。傳統薪酬過渡到寬度薪酬，實際就是減少傳統薪酬等級，擴大(dà)每個(gè)級别的(de)薪酬範圍，形成一套新的(de)薪酬管理(lǐ)系統及操作流程。當前大(dà)多(duō)企業采用(yòng)的(de)是窄帶薪酬管理(lǐ)模式，這(zhè)與企業發展的(de)市場(chǎng)環境、企業價值的(de)核心所在及企業的(de)管理(lǐ)模式密切關聯。‍

傳統薪酬的(de)特點在于工資提高(gāo)取決于職位晉升，職位越高(gāo)，薪資越高(gāo)。但組織的(de)職位越往上越少，導緻員(yuán)工職業發展與薪酬增長(cháng)遇到“天花闆”。在職位管理(lǐ)體系下(xià)，隻有企業規模不斷擴張才能維系這(zhè)種增長(cháng)模式。然而，企業規模不可(kě)能無限擴張，所以傳統管理(lǐ)模式讓企業運行系統變得(de)越來(lái)越僵化(huà)，于是企業開始尋求通(tōng)過管理(lǐ)轉型來(lái)突破困境，薪酬管理(lǐ)往往是企業管理(lǐ)轉型的(de)内在驅動，所以，薪酬管理(lǐ)模式的(de)轉變成爲很多(duō)企業管理(lǐ)轉型的(de)“破冰”點。

薪酬轉型說著(zhe)容易，做(zuò)著(zhe)難！原因在于，傳統薪酬有職位管理(lǐ)作爲基礎，而寬帶薪酬的(de)管理(lǐ)基礎尚未建立，這(zhè)是很多(duō)企業從傳統薪酬轉爲寬帶薪酬失敗的(de)主要原因。采用(yòng)寬帶薪酬，企業必須建立縱向以職位管理(lǐ)爲基礎，橫向以能力管理(lǐ)爲基礎的(de)二元管理(lǐ)體系。能力管理(lǐ)讓人(rén)才的(de)成功不再取決于職位等級，而在于人(rén)的(de)能力素質。企業建立能力管理(lǐ)體系之後，逐漸降低對(duì)職位管理(lǐ)體系的(de)依賴，讓人(rén)才通(tōng)過提高(gāo)能力素質突破職業發展與薪酬增長(cháng)的(de)“瓶頸”，從而爲人(rén)才發展打開職業和(hé)薪酬晉升的(de)通(tōng)道。所以，企業想采用(yòng)寬帶薪酬，能力體系建設不可(kě)缺少。