人(rén)才擁有與人(rén)才租賃——長(cháng)期雇用(yòng)？短期雇用(yòng)？

記得(de)2017年，我們幫該企業評審其配置人(rén)員(yuán)的(de)戰略和(hé)方法時(shí)，曾就對(duì)企業怎樣合理(lǐ)配置人(rén)員(yuán)與其進行過深入討(tǎo)論。顯然，在那時(shí)，企業更傾向于選擇全職員(yuán)工。當時(shí)我們討(tǎo)論的(de)主題是“租用(yòng)”和(hé)“擁有”專業人(rén)才哪個(gè)更優？什(shén)麽情況下(xià)“租用(yòng)”專業人(rén)才比“擁有”專業人(rén)才效果更好、成本效益更高(gāo)？我們注意到有兩個(gè)基本要素影(yǐng)響了(le)客戶最終的(de)答(dá)案。

第一個(gè)要素，專業知識或技能對(duì)于企業的(de)重要程度，即企業需要的(de)某項專業知識或技能在企業實現目标過程中的(de)重要程度，尤其是對(duì)實現企業戰略目标的(de)重要性有多(duō)大(dà)影(yǐng)響。

第二個(gè)要素，企業能力的(de)獨特性或者獲取能力的(de)難易程度，即企業某項能力是容易獲得(de)的(de)，還(hái)是不容易獲得(de)的(de)。

當年客戶急需懂(dǒng)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)HR帶著(zhe)把制度流程走順，所以選擇了(le)組建人(rén)力團隊。而整個(gè)人(rén)力資源管理(lǐ)體系搭建外包給了(le)我們。

可(kě)見，知識和(hé)能力要素的(de)重要性及其獲得(de)的(de)難易程度成爲企業配置人(rén)才的(de)重要考慮維度。企業真正了(le)解自己需要什(shén)麽樣的(de)知識、什(shén)麽樣的(de)能力，以及他(tā)們的(de)獲取渠道、獲取成本後，會清楚地去分(fēn)析公司哪些人(rén)才可(kě)以通(tōng)過“租用(yòng)”方式解決，哪些人(rén)才需要通(tōng)過“擁有”方式解決。

對(duì)于企業來(lái)說，有的(de)專業人(rén)才對(duì)企業當前業績和(hé)未來(lái)發展都非常重要，同時(shí)這(zhè)些人(rén)才又非常稀缺，企業很難從外部市場(chǎng)獲得(de)，這(zhè)類專業人(rén)才企業最好自己擁有。

很多(duō)企業在做(zuò)人(rén)才隊伍建設，但建設思想沒有在正确的(de)軌道上跑，有的(de)甚至跑偏。比如，有的(de)企業說，我有一大(dà)把人(rén)才，儲備幹部有多(duō)少、三年經驗的(de)有多(duō)少，五年經驗的(de)有多(duō)少.....，這(zhè)些不是人(rén)才隊伍的(de)核心，人(rén)才隊伍的(de)核心在于“才”，也(yě)就是人(rén)具備的(de)知識、技能和(hé)能力。所以，企業的(de)人(rén)才團隊打造更多(duō)的(de)内在含義是指 培養起 具備市場(chǎng)上難以獲得(de)的(de)專業知識或技能人(rén)才，這(zhè)種能力不僅爲企業創造當前業績，更是企業實現戰略目标的(de)保障。

簡言之，企業打造人(rén)才團隊，培養員(yuán)工，目的(de)是擁有企業所需而從市場(chǎng)難以獲取或獲取成本較高(gāo)的(de)人(rén)才，這(zhè)種人(rén)才可(kě)以稱之爲企業的(de)最佳人(rén)才。

企業運營過程中，在某些工作領域，企業的(de)目标達到合格即可(kě)，并不需要做(zuò)得(de)非常出色。所有企業都會存在這(zhè)種工作領域，對(duì)于這(zhè)種工作領域，在幾十年的(de)經濟發展中，企業更願意采用(yòng)傳統的(de)全職工作方式解決。原因有兩種，一是習(xí)慣的(de)延續，另一種原因是市場(chǎng)缺乏有效的(de)替代方案。但随著(zhe)經濟的(de)發展，企業用(yòng)工方式慢(màn)慢(màn)走向多(duō)元化(huà)，企業在逐漸減少内部人(rén)員(yuán)對(duì)一般性活動的(de)參與度，通(tōng)過“租賃”或“外包”的(de)人(rén)才配置形式來(lái)完成一些非戰略性活動，而保留核心高(gāo)價值部分(fēn)，讓企業輕松地馳騁于市場(chǎng)，這(zhè)也(yě)是當前很多(duō)企業想實現的(de)目标。

在人(rén)才配置多(duō)元化(huà)方面，由于市場(chǎng)上缺少非常成熟的(de)操作方案，導緻客戶有時(shí)有想法，卻不能清晰表達出來(lái)，但人(rén)才多(duō)樣化(huà)配置是企業未來(lái)的(de)方向，這(zhè)種多(duō)元化(huà)的(de)人(rén)才配置方式終會走向成熟。

對(duì)于人(rén)才租賃或外包，有的(de)企業存有各種疑問，比如有些人(rén)認爲外部人(rén)才對(duì)公司本身和(hé)企業背景了(le)解不深，工作起來(lái)可(kě)能難以達到效果。但是，他(tā)們本身是專業人(rén)才，具有足夠深的(de)專業知識和(hé)技能，同時(shí)他(tā)們又有服務于其他(tā)企業的(de)經曆，這(zhè)些都能夠爲公司注入經驗、帶來(lái)創新，這(zhè)種經驗和(hé)創新帶給公司的(de)收益遠(yuǎn)高(gāo)于内部非專業人(rén)才工作取得(de)的(de)效果。企業通(tōng)過使用(yòng)外部人(rén)才可(kě)以幫助企業測試市場(chǎng)商機的(de)成本和(hé)價值，而企業無須對(duì)專業人(rén)才進行深入的(de)固定投資。同時(shí)當外部人(rén)才能夠提供比公司内部人(rén)才更有效的(de)解決方案時(shí)，本身就爲企業節約了(le)很大(dà)成本。另外，企業通(tōng)過“租賃或外包”方式獲取人(rén)才滿足企業發展時(shí)，企業的(de)用(yòng)人(rén)成本變爲一項靈活成本，不再一成不變或持續走高(gāo)，這(zhè)種靈活可(kě)以讓企業快(kuài)速适應經濟發展的(de)波動。