基層員(yuán)工用(yòng)工風險盤點

基層員(yuán)工用(yòng)工風險盤點

員(yuán)工勝任力與風險指數盤點

員(yuán)工勝任力與任職風險指數

員(yuán)工勝任力是指能區(qū)分(fēn)傑出績效水(shuǐ)平和(hé)一般績效水(shuǐ)平的(de)個(gè)人(rén)行爲特征，主要用(yòng)于判斷個(gè)人(rén)的(de)能力素質的(de)标準。

任職風險指數是以該員(yuán)工在崗位上有可(kě)能會産生的(de)潛在任職風險，這(zhè)些潛在任職風險在特定的(de)條件及壓力環境下(xià)有可(kě)能轉化(huà)爲顯性危機，這(zhè)種顯性危機将會給組織帶來(lái)各種意想不到的(de)、甚至是破壞力很大(dà)的(de)風險。當然，在特定的(de)條件及壓力環境不具備的(de)時(shí)候，任職風險指數僅僅是一種潛質的(de)任職風險，不會構成任職破壞力。

勝任力和(hé)風險指數測試維度

在長(cháng)達20多(duō)年的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)實踐中，結合人(rén)才盤點總結的(de)基層員(yuán)工崗位的(de)通(tōng)用(yòng)勝任力模型，主要包括四大(dà)維度17個(gè)子維度，任職風險指數主要由三個(gè)子維度構成，具體如下(xià)表。

勝任力和(hé)風險指數測試的(de)用(yòng)途

1、人(rén)才盤點。組織内每年一度的(de)基層員(yuán)工勝任力盤點+任職風險盤點。

2、基層員(yuán)工培訓。在培訓前對(duì)培訓對(duì)象進行測評評估，發現勝任力缺口，有針對(duì)性進行。

3、任職風險調查。将任職風險調查嵌入在勝任力測評之中，使任職風險調查更具有客觀性。

勝任力和(hé)風險指數測試的(de)功能

《員(yuán)工勝任力與風險指數盤點》測試分(fēn)爲五大(dà)維度20個(gè)子維度共計120題，測評時(shí)間大(dà)約爲10—20分(fēn)鐘(zhōng)，測試可(kě)以由員(yuán)工自行填寫，也(yě)可(kě)以由員(yuán)工的(de)主管或者是對(duì)該員(yuán)工有深刻了(le)解的(de)組織人(rén)事部門進行填寫可(kě)。

本測評主要用(yòng)于整個(gè)組織層面對(duì)所有員(yuán)工的(de)勝任力盤點及任職風險盤點，使組織明(míng)确員(yuán)工層面的(de)勝任力缺口争取彌補，明(míng)确組織内的(de)潛在任職風險進行必要的(de)預防，減少風險。

本測評的(de)“劣汰”功能突出。所謂“劣汰”功能就是測評中得(de)分(fēn)低的(de)項目及評語差的(de)項目的(de)正确性、真實性一般均很好。相對(duì)來(lái)說，測評中的(de)“優秀”項目，因爲測評時(shí)間及範圍的(de)限制，不可(kě)能全面，因而或許會缺乏“充分(fēn)性”，需要用(yòng)多(duō)種測評工具來(lái)進行相互印證。

《員(yuán)工勝任力與風險指數盤點》測評獨創性地将勝任力盤點與任職風險盤點相結合，使組織内一年一度的(de)勝任力盤點與任職風險盤點相結合，可(kě)以預防組織的(de)潛在風險，減少組織的(de)不必要損失。

注明(míng)：本測評由北(běi)京西三角人(rén)事技術研究所研發。