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人(rén)才驅動的(de)時(shí)代，識人(rén)用(yòng)人(rén)是必須人(rén)才驅動的(de)時(shí)代，識人(rén)用(yòng)人(rén)是必須 點擊上方藍色文字關注我們 不确定性的(de)時(shí)代，企業要想持續尋找、發現、把握新機會，實現不斷增長(cháng)，需要積極發揮人(rén)的(de)主觀創造力，需要識别高(gāo)價值人(rén)才并做(zuò)好任用(yòng)管理(lǐ)。識别任用(yòng)并培養關鍵人(rén)才已成爲當下(xià)企業經營工作的(de)重點。 很多(duō)人(rén)認爲人(rén)才管理(lǐ)有點虛，似乎不值得(de)在這(zhè)個(gè)方面投入寶貴的(de)時(shí)間和(hé)精力，這(zhè)樣的(de)觀念必須改變。因爲 “發現機會的(de)是人(rén)，制定戰略的(de)是人(rén)，落地執行的(de)還(hái)是人(rén)”。隻有真正把組織人(rén)才放在首位，并落實人(rén)才管理(lǐ)的(de)各項工作，企業經營的(de)各個(gè)方面才會發生凸顯效果。 企業如何做(zuò)好人(rén)才的(de)識别和(hé)管理(lǐ)，助推企業效率提高(gāo)呢(ne)？我們可(kě)以爲企業提供一套非常成熟和(hé)完善的(de)《關鍵人(rén)才能力标準與培養項目方案》。具體方案如下(xià)：
上一篇業績付薪，還(hái)是以人(rén)爲本下(xià)一篇團隊績效管理(lǐ)是趨勢嗎 |
