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人(rén)力資源儀表盤設計的(de)基礎

【案例情況】

A電力設計施工公司,成立于2007年,主要從事送變電工程設計、施工及高(gāo)低壓開關櫃、箱變等成套設備的(de)生産與銷售業務,目前有近300名員(yuán)工有,年營業10多(duō)億。

公司現狀:目前出現“員(yuán)工與現有業務不匹配”情況,具體表現爲:公司業務在增加,員(yuán)工年齡偏大(dà),很難匹配到合适的(de)崗位上,嚴重阻礙業務進展。因企業人(rén)才進入權限所限,引進業務發展所需的(de)專業人(rén)才面臨困難。

公司想法:能否建立一個(gè)人(rén)力資源管理(lǐ)儀表盤,讓公司領導能實時(shí)真實地了(le)解公司人(rén)力資源狀況,便于說服領導進行人(rén)力資源變革。

經與公司負責人(rén)及人(rén)事管理(lǐ)人(rén)員(yuán)詳細溝通(tōng)後,判斷其企業人(rén)力資源管理(lǐ)處于初級(無序管理(lǐ))水(shuǐ)平,最好先用(yòng)1年左右的(de)時(shí)間完善其人(rén)力資源的(de)基礎管理(lǐ)體系,讓一些規定流程規範化(huà),然後再建立“儀表盤”。因爲在無序管理(lǐ)狀态下(xià),監控指标的(de)形成本身就不準,做(zuò)儀表盤根本沒有意義。

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儀表盤設計的(de)基礎

有關人(rén)力資源管理(lǐ)儀表盤,至今我沒有搜到非常明(míng)确且統一的(de)定義,但提到儀表盤,大(dà)家似乎又都明(míng)白其意思,就像汽車速度表的(de)一種圖表,簡單、直觀地呈現“數據在改變”。從功能角度出發,人(rén)力資源儀表盤應該是關注人(rén)力資源效能的(de)一種工具,具體到監控指标如員(yuán)工變動情況、人(rén)員(yuán)成本變化(huà)情況、預算(suàn)完成率等。

沒有明(míng)确統一的(de)标準,人(rén)力資源儀表盤到底應該呈現哪些指标?不同企業、不同發展階段,人(rén)力資源管理(lǐ)要求、标準及成熟度不同,意味著(zhe)每個(gè)企業的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)儀表盤展示和(hé)預警的(de)指标應不同,需要根據企業管理(lǐ)現狀來(lái)設計。如果企業人(rén)力資源管理(lǐ)不規範,相關指标沒有成熟的(de)内部算(suàn)法,就很難反映到儀表盤上,也(yě)無法給企業提供決策參考。

沒有管理(lǐ),何來(lái)管理(lǐ)儀表盤。就像汽車儀表盤,每個(gè)數據後面都是一套正在運行的(de)成熟系統。所以想做(zuò)人(rén)力資源管理(lǐ)儀表盤,最好先讓人(rén)力資源管理(lǐ)規範化(huà)。

企業之所以想建人(rén)力資源儀表盤,目的(de)是監控重要的(de)人(rén)資流程和(hé)行爲,當潛在的(de)不良行爲出現時(shí),度量标準發出警報,如離職率警示線、人(rén)均貢獻率等。預警出現時(shí),企業需要改進或調整指标背後的(de)管理(lǐ)系統,這(zhè)些管理(lǐ)改進措施屬于人(rén)力資源規範化(huà)管理(lǐ)的(de)内容,同時(shí)也(yě)是儀表盤管理(lǐ)的(de)配套内容。

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儀表盤如何建立

儀表盤的(de)設計并不複雜(zá),複雜(zá)的(de)是上述的(de)基礎管理(lǐ)工作,基礎工作做(zuò)好,明(míng)确以下(xià)幾項内容,一個(gè)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)儀表盤會清晰地呈現出來(lái)。


盤面顯示:

NO.1





企業希望儀表盤傳達的(de)信息,明(míng)确所要展示的(de)關鍵信息,不要羅列數據;


指标定義:

NO.2





做(zuò)好儀表盤指标定義,指标要具有易讀性,不能讓人(rén)猜測或者再去尋求儀表盤數據意義;


監控人(rén):

NO.3





清楚儀表盤的(de)使用(yòng)者有哪些人(rén)員(yuán);每類人(rén)員(yuán)關注的(de)重要指标有哪些,需要反饋哪些信息;


盤面選擇:

NO.4





每個(gè)指标的(de)呈現形式需根據指标的(de)特性選擇,而非簡單的(de)數字呈現,比如曲線圖、柱狀圖等;


使用(yòng)管理(lǐ):

NO.5





儀表盤使用(yòng)管理(lǐ)程序要清晰,誰監控、誰彙報、誰分(fēn)析、誰做(zuò)出改進等要有一套管理(lǐ)機制,否則會形式化(huà),失去建設儀表盤的(de)意義。

這(zhè)些要素需要根據企業與人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)發展不斷完善并調整。

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通(tōng)常,在人(rén)力資源發展初級階段,人(rén)力資源管理(lǐ)很難做(zuò)到規範化(huà),人(rén)力資源多(duō)以招聘爲主,人(rén)力數據比較單一,即使沒有統計,也(yě)可(kě)以從結果了(le)解得(de)一清二楚,沒必要設計個(gè)儀表盤專門監控。

當企業從招聘模塊逐漸發展到多(duō)模塊功能,從單一到多(duō)元每個(gè)單元模塊都逐漸流程化(huà)時(shí),人(rén)力資源管理(lǐ)需做(zuò)好日常的(de)數據管理(lǐ)。這(zhè)個(gè)階段,企業可(kě)以嘗試啓動儀表盤。
當企業進入成長(cháng)期,人(rén)力資源管理(lǐ)必須做(zuò)到體系化(huà)、規範化(huà),企業關注的(de)也(yě)不再是招聘,而是人(rén)才儲備,梯隊建設。這(zhè)個(gè)階段,人(rén)力資源成果統計與分(fēn)析成爲企業重要的(de)關注點,企業需要建立完善的(de)數據統計能力以便爲決策者提供支持。此時(shí),企業完全可(kě)以通(tōng)過力資源管理(lǐ)儀表盤做(zuò)好人(rén)力資源有關指标的(de)監控和(hé)改進。

儀表盤強調數據統計的(de)及時(shí)性和(hé)準确性,人(rén)力資源管理(lǐ)隻有做(zuò)到與業務一體化(huà)時(shí),才能将儀表盤的(de)功能發揮更大(dà)。儀表盤作爲一種工具,企業不能爲了(le)“有”而建,儀表盤不是數據的(de)堆砌,而是通(tōng)過它發現問題,分(fēn)析問題,最終實現爲企業提供決策參考及管理(lǐ)驅動支持。



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