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項目制，小企業優選的(de)管理(lǐ)模式項目制，小企業優選的(de)管理(lǐ)模式 項目制實際上是從承包制演變而來(lái)的(de)，從根上帶著(zhe)激勵性和(hé)高(gāo)效性。項目管理(lǐ)是将人(rén)、财、物(wù)等資源通(tōng)過一定的(de)方式組織起來(lái)，根據商業模式的(de)相關策劃安排，進行一項短期或長(cháng)期的(de)工作任務，以期達到任務要求的(de)目标。大(dà)家看到、聽(tīng)到的(de)比較多(duō)的(de)就是工程項目、研發項目等。 初創企業或小企業，在規模比較小的(de)時(shí)候，大(dà)部分(fēn)公司都可(kě)以采用(yòng)項目制組織。項目經理(lǐ)基本就是老闆自己兼任，當公司項目多(duō)一些時(shí)，可(kě)配置專門的(de)項目經理(lǐ)。所以，對(duì)于創業型公司或小公司，項目制的(de)組織模式不可(kě)謂一個(gè)好的(de)管理(lǐ)方式。
 項目制的(de)特點 項目制是一種有利于優化(huà)資源配置、調動員(yuán)工積極性、提高(gāo)生産力的(de)先進管理(lǐ)模式。企業實施項目負責制，可(kě)以做(zuò)到明(míng)确責任主體，縮短管理(lǐ)上的(de)指揮層次和(hé)空間，對(duì)項目的(de)進度、費用(yòng)、質量、安全等關鍵要素控制更爲具體，提高(gāo)項目組織協調效率，保證項目目标達成。項目管理(lǐ)具備的(de)明(míng)顯的(de)優點有： 第一，簡單高(gāo)效。 項目制員(yuán)工歸項目經理(lǐ)管理(lǐ)，項目經理(lǐ)可(kě)以直接調動各位員(yuán)工工作，而無需像在其他(tā)組織架構下(xià)，項目經理(lǐ)組織一個(gè)項目，需要和(hé)各個(gè)職能團隊的(de)負責人(rén)進行溝通(tōng)，從人(rén)員(yuán)的(de)申請、到工作量的(de)溝通(tōng)以及對(duì)員(yuán)工的(de)評價甚至是考核等，存在大(dà)量的(de)溝通(tōng)工作，而且或多(duō)或少，項目經理(lǐ)和(hé)職能經理(lǐ)之間都會存在一定的(de)沖突。在項目制下(xià)面，項目經理(lǐ)直接組織、管理(lǐ)相關人(rén)員(yuán)，降低了(le)溝通(tōng)協調成本，提高(gāo)項目質量和(hé)縮短交付時(shí)間。 第二，有利于全面培養人(rén)才 不同知識背景的(de)人(rén)在一起工作，可(kě)以相互取長(cháng)，在實踐中拓寬知識面，同時(shí)還(hái)可(kě)以發揮縱向的(de)專業優勢，使人(rén)員(yuán)有良好的(de)專業訓練環境。 作爲項目負責人(rén)，不僅要組織好項目的(de)運作，還(hái)要在具體的(de)技能上輔導一些員(yuán)工，兼具了(le)項目管理(lǐ)和(hé)導師的(de)作用(yòng)，可(kě)以幫助企業快(kuài)速培養人(rén)才。 第三，有助于建立科學合理(lǐ)的(de)分(fēn)配機制。 爲了(le)适應項目管理(lǐ)組織，公司需要在堅持效率優先、兼顧公平的(de)原則下(xià)，建立配套的(de)項目獎金分(fēn)配機制，以激發項目項目團隊成員(yuán)的(de)工作積極性。項目制的(de)分(fēn)配機制會更加直觀，員(yuán)工工作起來(lái)會積極性更高(gāo)。 
項目管理(lǐ)的(de)關鍵
項目管理(lǐ)在性質上屬于業務管理(lǐ)，任何業務管理(lǐ)體系有效運行都需要職能體系支撐，一般工業企業具有的(de)流程式業務管理(lǐ)體系需要“崗位基礎型業績管理(lǐ)模式”的(de)支撐，而項目管理(lǐ)則需要“項目基礎型業績管理(lǐ)模式”的(de)支撐。 很多(duō)小企業在創業初期，尤其是傳統行業的(de)初創企業或小企業，仍然習(xí)慣市場(chǎng)上流行的(de)崗位基礎型管理(lǐ)模式，管理(lǐ)方式必然是沿著(zhe)崗位管理(lǐ)思路進行。正在服務的(de)一家财稅公司，員(yuán)工管理(lǐ)及公司業績都遇到了(le)進一步發展的(de)障礙，當我看完他(tā)的(de)架構、崗位設置及工作内容後，我給他(tā)講了(le)項目管理(lǐ)的(de)邏輯，他(tā)感覺眼前一亮，似乎找到了(le)管理(lǐ)方向。目前該公司正在向項目基礎型業績管理(lǐ)模式轉，因爲項目制讓員(yuán)工看到了(le)更清晰的(de)方向和(hé)可(kě)預期的(de)報酬，員(yuán)工也(yě)非常支持。 要想采用(yòng)項目組織模型，必須搞清楚崗位基礎型管理(lǐ)和(hé)項目基礎型管理(lǐ)是兩種不同的(de)方式，因爲很多(duō)人(rén)說我現在的(de)公司不大(dà)，基本就類似個(gè)項目組，管理(lǐ)上也(yě)是按項目管理(lǐ)方式，但看其組織設計會發現，設計還(hái)是按崗位基礎模式進行的(de)，這(zhè)種情況很難真正導入項目管理(lǐ)的(de)方式，出發點就不是沿著(zhe)項目管理(lǐ)走到，隻是叫項目管理(lǐ)罷了(le)。
結束語 一個(gè)項目其實就是一個(gè)公司的(de)縮影(yǐng)，它覆蓋了(le)一個(gè)企業具有的(de)組織職能。項目制組織架構比較适合初創公司或小公司，這(zhè)時(shí)候項目制能發揮它高(gāo)效的(de)優勢，等公司規模再大(dà)一些，職能人(rén)數達到一定數量的(de)時(shí)候，公司可(kě)以建立職能部門，轉到崗位基礎型業績管理(lǐ)模式。
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