你的(de)企業具備績效管理(lǐ)實施的(de)條件嗎？

    一企業給我電話(huà)，說企業績效實在推不下(xià)去，讓幫其看看是哪裏的(de)問題。與其深入溝通(tōng)了(le)他(tā)們的(de)績效方案、企業管理(lǐ)現狀及推進情況後，一個(gè)感覺就是，“樓房(fáng)施工圖”給到了(le)“蓋土屋的(de)施工隊”，要技術沒技術，要社保沒設備，更缺少建樓房(fáng)經驗的(de)人(rén)。感覺企業推進他(tā)們的(de)“績效”方案真的(de)很難！

績效管理(lǐ)實施的(de)基本條件

條件一：戰略目标分(fēn)解體系是否具備？

目标明(míng)确與合理(lǐ)分(fēn)解是考核指标确定的(de)基礎。

條件二：預算(suàn)管理(lǐ)體系是否具備？

資源與目标配套，目标才有可(kě)能真正實現，考核也(yě)才有了(le)意義。沒有資源隻有目标的(de)指标，員(yuán)工看不到支持。

預算(suàn)分(fēn)解的(de)結果也(yě)是考核指标的(de)一個(gè)重要來(lái)源。

條件三：崗位職責分(fēn)工體系是否有？

基于合理(lǐ)的(de)組織結構和(hé)崗位分(fēn)工，才能保障指标合理(lǐ)。根據給企業提供的(de)服務了(le)解，很多(duō)中小企業的(de)崗位職責分(fēn)工體系都是非常模糊的(de)。

條件四：财務核算(suàn)體系是否具備？

考核中涉及的(de)财務指标與業務口徑要統一，核算(suàn)的(de)細分(fēn)程度符合業務目标分(fēn)解的(de)需要，數據測量及時(shí)準确，考核才有可(kě)能順暢執行。

條件五：管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)管理(lǐ)意識和(hé)管理(lǐ)能力是否具備？

考核指标中往往難免包含管理(lǐ)人(rén)員(yuán)評估的(de)部分(fēn)，尤其是定性指标，目标的(de)完成過程也(yě)需要管理(lǐ)人(rén)員(yuán)及時(shí)有效的(de)指導，這(zhè)就需要管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)意識和(hé)能力相匹配。

很多(duō)企業的(de)管理(lǐ)員(yuán)工不具備指導下(xià)屬的(de)能力，這(zhè)也(yě)是績效無法做(zuò)好的(de)一個(gè)重要原因。

條件六：企業的(de)信息化(huà)水(shuǐ)平是否有？

目标分(fēn)解和(hé)考核的(de)深入，需要管理(lǐ)不斷精細化(huà)，包括财務和(hé)業務數據提取、沉澱和(hé)計量的(de)精細化(huà)。爲了(le)保障數據提取的(de)準确性和(hé)效率，往往需要信息化(huà)水(shuǐ)平的(de)同步提升。

    企業信息化(huà)水(shuǐ)平在近兩年有了(le)很大(dà)提高(gāo)，但在信息準确性、完整性方面還(hái)有待提高(gāo)，能夠接入績效管理(lǐ)的(de)信息整合也(yě)有待提升。

自檢一下(xià)，你具備幾條績效管理(lǐ)實施的(de)條件？