人(rén)才建設，立足業務

中小企業人(rén)才引進難是一個(gè)客觀事實，因爲很多(duō)中小微企業并沒有什(shén)麽競争力，無論從核心技術，還(hái)是市場(chǎng)占有率等方面，都沒有太多(duō)的(de)核心能力，導緻企業沒有太多(duō)的(de)利潤，或者說沒有更好的(de)資金投入去吸引更多(duō)的(de)優秀人(rén)才來(lái)加盟。企業要想改變這(zhè)種狀況，可(kě)以從完善機制建設，強化(huà)盈利能力出發，讓機制去推動企業吸引人(rén)才加盟的(de)能力。

當前大(dà)環境下(xià)，中小企業很難和(hé)大(dà)企業去競争，讓高(gāo)端的(de)人(rén)才願意加入企業更難。依照(zhào)“栽下(xià)梧桐樹，引來(lái)金鳳凰”的(de)邏輯，企業可(kě)以夯實人(rén)才建設機制工作，完善企業的(de)人(rén)才建設、系統建設和(hé)機制建設，讓機制成爲人(rén)才吸引的(de)基石。有了(le)人(rén)才，企業在面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)競争對(duì)手、面對(duì)行業及未來(lái)時(shí)，将會有更大(dà)的(de)競争力。如果企業一心隻盯著(zhe)市場(chǎng)，而忽略後端的(de)組織建設，機制建設及人(rén)才建設，業務發展一定會受限，企業的(de)核心競争力也(yě)很難打造成功，最終将會導緻企業難于突破現狀。

所以中小企業，一定以市場(chǎng)爲導向，以人(rén)才爲依托，構建企業可(kě)持續發展人(rén)才發展機制，打造企業核心競争力，來(lái)赢得(de)企業的(de)發展。

  強化(huà)人(rén)力資源功能。當前，中小企業的(de)人(rén)力資源功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達到預期，很多(duō)企業人(rén)力資源做(zuò)的(de)工作基本爲人(rén)事事務工作，比如招人(rén)、簽訂合同，統計考勤、發放工資、收取表格等。人(rén)力資源對(duì)企業的(de)價值取決于團隊對(duì)業務的(de)支撐能力，如果人(rén)力資源隻做(zuò)事務性工作，它的(de)價值就太低了(le)，人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)壓力會完全壓在老闆身上，所以隻有老闆感覺“難”。企業人(rén)力資源建設的(de)本質是爲支撐業務目标的(de)實現，而非簡單的(de)事務工作。人(rén)力資源隻有與企業的(de)業務密切地結合起來(lái)，價值才會凸顯。目前很多(duō)中小企業，人(rén)力資源和(hé)業務完全脫節，一方面原因是企業重視度不夠，另一方面是企業缺乏專業人(rén)力資源人(rén)才，所以企業應該把人(rén)力資源建設作爲一個(gè)重點，人(rén)力資源有能力支撐企業的(de)業務時(shí)，企業才能獲得(de)可(kě)持續性發展。

建立長(cháng)效文化(huà)和(hé)薪酬機制。中小企業缺人(rén)也(yě)不缺人(rén)，是很多(duō)中小企業面臨的(de)現實問題。招人(rén)能招到，但很難招到合适的(de)人(rén)。有的(de)企業面試銷售員(yuán)，面試40～50人(rén)，挑不出2個(gè)人(rén)，主要原因是人(rén)才結構和(hé)企業的(de)需求匹配不上，這(zhè)種差異直接導緻企業招聘人(rén)才成本的(de)增加。好不容易選出2個(gè)人(rén)，幹了(le)沒幾天又走了(le)，主要原因是企業沒有足夠的(de)機制去吸引留住優秀人(rén)才，可(kě)能是企業的(de)文化(huà)難融新人(rén)，也(yě)可(kě)能是企業薪酬難以支撐高(gāo)端或要求更高(gāo)的(de)一個(gè)薪酬額度，不管何種原因，最終的(de)結果是“引人(rén)難、留人(rén)難”，要想解決該問題，企業可(kě)以重點從文化(huà)和(hé)薪酬建設的(de)長(cháng)效機制入手。

文化(huà)上，上下(xià)達成共識，一起來(lái)做(zuò)事業，改變打工思維（像胖東來(lái)、海底撈等），讓企業發展變成合夥人(rén)的(de)共同追求。

薪酬上，如果企業短期現金支出難以覆蓋人(rén)才的(de)需求，企業可(kě)以嘗試短期和(hé)長(cháng)期相結合。像華爲，給一定的(de)現金，給一定未來(lái)的(de)期權和(hé)股票(piào)，形成長(cháng)短結合。短期看，人(rén)才的(de)收益可(kě)能沒那麽高(gāo)，但長(cháng)期看，如果大(dà)家共同奔著(zhe)一個(gè)企業的(de)未來(lái)目标和(hé)願景，員(yuán)工可(kě)能會獲得(de)更多(duō)的(de)長(cháng)期收入。這(zhè)樣操作，不僅可(kě)以幫助企業減輕人(rén)才招聘的(de)支出壓力，也(yě)可(kě)以幫助企業整合更優秀的(de)人(rén)才加盟。 

     人(rén)才建設是企業的(de)一項工程，是上下(xià)相互的(de)融合和(hé)利益平衡與合理(lǐ)分(fēn)配的(de)建設工作，所以，它是企業負責人(rén)的(de)項目工程。人(rén)才機制的(de)建設，要以文化(huà)爲基石、市場(chǎng)爲導向、業務爲核心去塑造團隊的(de)合力，脫離業務實際去做(zuò)機制建設、去談人(rén)才發展都不可(kě)能讓企業成功，隻有立足業務根本，才能讓企業赢得(de)企業未來(lái)。‍

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