讓考核評價簡單化(huà)

近日，我們在咨詢服務現場(chǎng)，與一位客戶的(de)中層經理(lǐ)展開了(le)一場(chǎng)關于考核評價的(de)討(tǎo)論，討(tǎo)論的(de)重點無非就是員(yuán)工做(zuò)出業績要給予合理(lǐ)的(de)回報，員(yuán)工有潛能就可(kě)以培養發展，總結一句話(huà)就是，企業如何通(tōng)過考核評價實現員(yuán)工的(de)“公平回報和(hé)人(rén)盡其才”。這(zhè)個(gè)問題一直以來(lái)都備受關注，因爲它關系到企業的(de)發展和(hé)員(yuán)工的(de)積極性。在這(zhè)次討(tǎo)論中，我們深入探討(tǎo)了(le)公平回報和(hé)人(rén)盡其才的(de)邏輯，希望通(tōng)過溝通(tōng)討(tǎo)論，讓客戶更好地認識到這(zhè)一問題的(de)重要性。

員(yuán)工經常說，我的(de)付出沒得(de)到公平的(de)回報，這(zhè)就需要我們明(míng)确怎麽回報才算(suàn)公平？回報建立的(de)條件是什(shén)麽？

公平回報應當基于員(yuán)工做(zuò)出的(de)貢獻，貢獻要以“事”爲依據，合理(lǐ)評判“完成事情對(duì)應的(de)貢獻的(de)價值”。企業可(kě)以将貢獻量化(huà)爲具體的(de)績效指标，通(tōng)過考核來(lái)衡量員(yuán)工的(de)貢獻。這(zhè)樣一來(lái)，員(yuán)工的(de)付出和(hé)努力就能得(de)到公平的(de)回報，激發他(tā)們的(de)工作熱(rè)情和(hé)創造力。既然公平回報基于貢獻，以事爲依據，那考核的(de)周期、考核的(de)指标就非常簡單了(le)，聚焦員(yuán)工重點事項，根據事項本身去确定考核周期和(hé)貢獻标準。

公平回報不僅是對(duì)員(yuán)工的(de)一種尊重，更是企業實現長(cháng)期發展的(de)基石。

業目前的(de)中層大(dà)多(duō)是業績較好的(de)骨幹提起來(lái)的(de)，可(kě)在管理(lǐ)中出現了(le)各種問題。

在討(tǎo)論這(zhè)個(gè)問題時(shí)，我們不得(de)不深探到“人(rén)盡其才”隐含的(de)基礎是什(shén)麽的(de)激烈争論中。經過討(tǎo)論，大(dà)家一緻認爲人(rén)盡其才首先應當基于員(yuán)工的(de)潛力，其次才是員(yuán)工的(de)業績。公司要基于潛力給予人(rén)員(yuán)任用(yòng)，評價潛力要以“人(rén)”爲焦點，而先把事“擱置一邊”，否則很容易把貢獻和(hé)潛力攪和(hé)到一塊。潛力要素更多(duō)是冰山下(xià)的(de)部分(fēn)，隐蔽性較強，獲取難度大(dà)，所以很多(duō)企業以“業績好、能力好”直接作爲了(le)人(rén)才标準的(de)重要評價要素，導緻“人(rén)盡其才”走形。

對(duì)于“人(rén)的(de)潛力”評價，企業可(kě)以通(tōng)過專業測評工具來(lái)衡量，并将對(duì)其的(de)評估情況作爲員(yuán)工具體的(de)發展計劃。這(zhè)樣一來(lái)，員(yuán)工的(de)潛力得(de)到了(le)充分(fēn)發揮，也(yě)就能夠在适合自己的(de)崗位上發揮所長(cháng)，爲企業創造更大(dà)的(de)價值。

人(rén)盡其才不僅是對(duì)員(yuán)工的(de)一種關懷，更是企業實現創新和(hé)競争優勢的(de)重要保障。

在討(tǎo)論中，我們還(hái)與客戶的(de)中層經理(lǐ)一起探討(tǎo)了(le)如何實現公平回報和(hé)人(rén)盡其才的(de)雙赢。一緻認爲，企業應該建立一個(gè)科學公正的(de)績效考核體系，将員(yuán)工的(de)貢獻與回報相匹配。同時(shí)，企業也(yě)應該引用(yòng)或建立适合的(de)潛力評價工具或辦法，注重發現和(hé)培養員(yuán)工的(de)潛力，爲他(tā)們提供發展的(de)機會和(hé)平台。隻有在公平回報和(hé)人(rén)盡其才的(de)基礎上，企業才能夠實現持續地發展和(hé)員(yuán)工的(de)個(gè)人(rén)成長(cháng)。