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破解三項制度改革的(de)關鍵點破解三項制度改革的(de)關鍵點 點擊上方藍色文字關注我們吧 最近一客戶提出“崗位優化(huà)”服務的(de)需求，在詳細溝通(tōng)後，了(le)解到其在2019年進行了(le)三項制度改革，按照(zhào)改革要求，在今年收官之年，改革肯定有一個(gè)結果。在審閱完其2019年改革建立的(de)文件制度時(shí)，發現其建立的(de)規定，沒有觸及三項改革制度的(de)核心，更談不上後面兩年的(de)落實，導緻今年無法對(duì)改革結果進行合理(lǐ)評價。 在國企三年改革行動決勝年、收官之年，很多(duō)國企在進行改革成效的(de)評估。改革行動中，能夠按照(zhào)改革要求建立起支持文件、規定規範，制定了(le)合理(lǐ)制度，并嚴格執行的(de)，在收官之年會看到明(míng)顯的(de)成果，對(duì)于沒有做(zuò)好改革系列工作的(de)，肯定沒有成效，成果評估肯定也(yě)成爲難題。 三項制度改革爲什(shén)麽會出新一些沒有成效的(de)現象，因爲三項制度改革的(de)核心點在于實現國企“管理(lǐ)人(rén)員(yuán)能上能下(xià)、員(yuán)工能進能出、收入能增能減”的(de)市場(chǎng)化(huà)機制，它是一場(chǎng)觸動現有利益格局的(de)改革，“上、增、進“都不難，難的(de)就是”下(xià)、出、減“”，所以破解“能下(xià)、能出、能減”成爲了(le)三項改革的(de)重點。 破解幹部“能下(xià)”問題 三項制度改革在幹部“能上能下(xià)”的(de)問題上，要建立市場(chǎng)退出機制爲基礎，以考核管理(lǐ)爲核心的(de)市場(chǎng)化(huà)退出機制。 考核内容和(hé)指标清晰化(huà)。針對(duì)任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)經理(lǐ)人(rén)/職業經理(lǐ)人(rén)，上崗時(shí)簽訂《崗位聘任協議(yì)》、《經營業績責任書(shū)》等，明(míng)确考核内容和(hé)指标，作爲“上”與“下(xià)”的(de)依據。 考核周期和(hé)方式清晰化(huà)。任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)經理(lǐ)人(rén)/職業經理(lǐ)人(rén)均實行年度考核/任期考核，采用(yòng)“定量與定性相結合”的(de)經營業績考核，考核指标增加包括政治素養、職業素養等在内的(de)綜合考核評價。 破解員(yuán)工“能出”問題 三項制度改革在員(yuán)工“能進能出”的(de)問題上，要建立健全以崗位管理(lǐ)爲基礎、以合同管理(lǐ)爲核心的(de)市場(chǎng)化(huà)用(yòng)工制度。 市場(chǎng)化(huà)用(yòng)工制度應創新勞動用(yòng)工機制，提升用(yòng)工效率，保障企業在競争環境中有效提升效益。因此，企業需要根據發展戰略目标，優化(huà)組織結構，合理(lǐ)設置崗位，科學制定編制，明(míng)确用(yòng)工總量，實現定崗定編效能化(huà)，避免多(duō)餘的(de)員(yuán)工“進”，做(zuò)到人(rén)員(yuán)精簡。 逐步建立健全員(yuán)工退出機制，把好用(yòng)工入口，引進優秀的(de)人(rén)才，提高(gāo)人(rén)員(yuán)效率；明(míng)确崗位職責，加強績效考核，建好退出依據；管好合同管理(lǐ)，明(míng)确員(yuán)工任期，打破終身限制。 破解收入“能減”問題 三項制度改革中收入“能減”問題，主要通(tōng)過建立經濟效益與勞動生産效率相挂鈎的(de)分(fēn)配機制來(lái)解決，通(tōng)過實現薪酬水(shuǐ)平市場(chǎng)化(huà)、内部公平性，工資福利差異化(huà)，實現收入“能減”。 人(rén)才價值看市場(chǎng)，實現薪酬水(shuǐ)平市場(chǎng)化(huà)，做(zuò)好企業人(rén)才薪酬與市場(chǎng)薪酬水(shuǐ)平的(de)對(duì)比，以市場(chǎng)爲驅動，以績效來(lái)調整，做(zuò)到合理(lǐ)的(de)“減”。 改變“同崗同酬”的(de)認識，綜合考慮崗位價值、個(gè)人(rén)績效、企業績效等内容，根據不同的(de)價值貢獻度和(hé)績效水(shuǐ)平，采用(yòng)不同的(de)工資福利，實現内部人(rén)員(yuán)的(de)公平性。對(duì)于個(gè)人(rén)崗位價值貢獻度低、個(gè)人(rén)績效和(hé)能力表現不好、企業績效不好的(de)情況，個(gè)人(rén)工資福利做(zuò)到随之而“減”。 三項制度改革是“三項”是一個(gè)相互聯系、相互影(yǐng)響的(de)整體，要想做(zuò)好，需要企業系統做(zuò)好頂層設計，完善各項文件制度，嚴格執行規定，才能破解改革男(nán)滴，确保改革目标的(de)實現。 上一篇如何正确的(de)使用(yòng)負激勵下(xià)一篇業績付薪，還(hái)是以人(rén)爲本 |
