如何正确的(de)使用(yòng)負激勵

如何正确的(de)使用(yòng)負激勵

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    激勵員(yuán)工是企業管理(lǐ)的(de)一項核心内容，其目的(de)是讓員(yuán)工發揮更大(dà)的(de)潛力，助力企業實現發展目标。在這(zhè)個(gè)激勵管理(lǐ)的(de)過程中，很多(duō)企業都在通(tōng)過鼓勵員(yuán)工、提高(gāo)工資、發獎勵等正激勵的(de)方式，也(yě)可(kě)以說正激勵是企業管理(lǐ)不可(kě)缺少的(de)一種方式。

所以，當常用(yòng)的(de)正向激勵作用(yòng)不大(dà)或失靈時(shí)，負激勵就有了(le)用(yòng)武之地。尤其是管理(lǐ)中，對(duì)于利益不正當獲取的(de)情況，正激勵手段基本是“失靈”的(de)，采用(yòng)負激勵才可(kě)能有效解決。

    負激勵在企業管理(lǐ)中一般指管理(lǐ)者對(duì)員(yuán)工違背企業目标的(de)非期望行爲給予否定、制止和(hé)懲罰，直至這(zhè)種非期望行爲弱化(huà)和(hé)消失，使員(yuán)工行爲積極朝著(zhe)有利于個(gè)人(rén)需要滿足和(hé)企業目标實現的(de)方向轉移和(hé)發展。

在企業管理(lǐ)中，負激勵的(de)正效應主要表現如下(xià)：

第一，規範員(yuán)工行爲。作爲企業的(de)員(yuán)工，其日常工作行爲要遵守企業規定行爲準則、管理(lǐ)制度，一旦違背就會受到相應的(de)懲罰，這(zhè)些準則和(hé)管理(lǐ)制度中很多(duō)是負激勵的(de)措施和(hé)手段。

第二，起到警示作用(yòng)。企業裏并非所有員(yuán)工都會遵守企業制定的(de)行爲準則和(hé)管理(lǐ)制度，總有個(gè)别人(rén)因違法規定而受到相應的(de)懲罰，由于這(zhè)些懲罰帶有強制性和(hé)震懾性，往往可(kě)以起到殺一儆百的(de)作用(yòng)。人(rén)都有趨利避害的(de)心理(lǐ)，運用(yòng)負激勵，以制度法規等去限制和(hé)處罰員(yuán)工的(de)不良行爲，不僅會給被批評或處罰者以一種強制或壓力，更重要的(de)是會給全體員(yuán)工起到一種警示作用(yòng)。

第三，矯正員(yuán)工行爲。在負激勵制度下(xià)，員(yuán)工會感受到一種壓力，再加上負激勵規定對(duì)員(yuán)工行爲的(de)引導，員(yuán)工錯誤的(de)動機會降低，不良行爲自然就會減少，負激勵在無形之中就矯正了(le)員(yuán)工的(de)錯誤行爲。

    相對(duì)正激勵，負激勵更難掌握，需要管理(lǐ)者有較強的(de)掌控能力，如果負激勵使用(yòng)不當，會引起員(yuán)工心理(lǐ)不滿或情緒消極反抗，甚至會出現行爲對(duì)抗，出現負效應。這(zhè)是負激勵的(de)大(dà)忌，因爲負效應有時(shí)是潛在的(de)，容易被忽視。潛在嚴重的(de)負效應會給企業造成重大(dà)損失。

    

    潛在負效應的(de)表現。有時(shí)負效應表現爲可(kě)以讓不良行爲不再發生，但潛在的(de)危機會更嚴重。比如，員(yuán)工今天被罰200元，明(míng)天他(tā)讓企業損失了(le)1000元，但企業卻不會發現在哪兒(ér)損失了(le)1000元。有時(shí)處理(lǐ)一個(gè)人(rén)會得(de)罪一群人(rén)，這(zhè)群人(rén)可(kě)能是同一年入職的(de)員(yuán)工，也(yě)可(kě)能是老鄉團。有時(shí)即使負激勵适當，因被處罰者不會從自身上找原因， 而是強調客觀原因，甚至埋怨或懷疑同事舉報或被打小報告，影(yǐng)響人(rén)際關系。嚴重時(shí)，被處罰者情緒失控或遇上有心理(lǐ)問題的(de)員(yuán)工，則可(kě)能給企業帶來(lái)預想不到的(de)安全隐患。

無論是正激勵還(hái)是負激勵，都能調動員(yuán)工的(de)積極性,但如果使用(yòng)不當,則很難取得(de)好的(de)結果。所以,企業在制定激勵方法時(shí)不要随便制定,更不要随便濫用(yòng),要充分(fēn)考慮激勵的(de)負效應,尤其對(duì)于負激勵要把握負激勵的(de)“度”，對(duì)負激勵的(de)結果要有更多(duō)的(de)預測和(hé)防範措施，在盡可(kě)能消除負面影(yǐng)響的(de)前提下(xià),做(zuò)好預防措施，謹慎運用(yòng),隻有這(zhè)樣, 才能真正實現企業與員(yuán)工的(de)雙赢。