制度體系建設

企業管理(lǐ)制度體系建設

企業管理(lǐ)發展階段

1、 初創期：出現什(shén)麽問題解決什(shén)麽問題，救火式管理(lǐ) 

2、 發展期：完善與管理(lǐ)相關的(de)各種制度，規範化(huà)管理(lǐ)

3、 發展期：企業能夠按照(zhào)制度及流程運作，制度化(huà)管理(lǐ)

4、 成熟期：企業形成自有的(de)企業文化(huà)并根植每位員(yuán)工的(de)心中，并爲公司的(de)長(cháng)期戰略共同努力，文化(huà)化(huà)管理(lǐ)

各個(gè)階段所經曆的(de)時(shí)間可(kě)長(cháng)可(kě)短，但依然是逐步發展的(de)。如果沒有先建立一套規範化(huà)的(de)制度，企業運作無所依據，會出現混亂、風險。爲了(le)企業的(de)穩步發展，建立起一套完整、規範的(de)管理(lǐ)制度體系相當重要。

方森咨詢公司在爲企業提供服務的(de)基礎上，整理(lǐ)出一套一般企業的(de)制度體系，因各行業還(hái)特點不同，詳細的(de)内容需要根據行業、企業實際制定，故在此隻列出參考項目。

服務内容

一、組織管理(lǐ)系統

1、公司介紹        2、公司大(dà)事記       3、公司章(zhāng)程

4、公司組織架構    5、公司各部門職能

二、行政管理(lǐ)系統

1、 辦公室管理(lǐ)制度   2、 會議(yì)管理(lǐ)制度     3、 出差管理(lǐ)制度 

 4、 文書(shū)管理(lǐ)制度    5、 檔案管理(lǐ)制度     6、 保密管理(lǐ)制度

7、 辦公用(yòng)品管理(lǐ)制度 8、 車輛管理(lǐ)制度      9、 安全保衛制度

10、 食堂管理(lǐ)制度

三、人(rén)力資源管理(lǐ)系統

1、 人(rén)力資源制度基礎文件

1）、 組織機構圖  2） 各部崗位設置及人(rén)員(yuán)編制 3）公司級别層次表

D、 職位說明(míng)書(shū)

2、 考勤及休假管理(lǐ)制度

3、 招聘管理(lǐ)制度

4、 員(yuán)工發展管理(lǐ)制度

5、 員(yuán)工培訓管理(lǐ)制度

6、 薪資管理(lǐ)制度

7、 員(yuán)工福利制度

8、 績效管理(lǐ)制度

9、 獎懲管理(lǐ)制度

10、 合理(lǐ)化(huà)建議(yì)制度

11、 員(yuán)工離職管理(lǐ)制度

四、财務管理(lǐ)系統

1、 資金管理(lǐ)制度   2、 财産管理(lǐ)制度    3、 财務控制制度

4、 報銷管理(lǐ)制度   5、 會計檔案制度    6、 審計工作制度

五、市場(chǎng)管理(lǐ)系統

六、營銷管理(lǐ)系統

七、物(wù)采原料購(gòu)管理(lǐ)系統

1、倉儲管理(lǐ)制度   2、盤點制度    3、出入庫管理(lǐ)制度